針對(duì)某水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)站解決方案這一項(xiàng)目，宿遷水質(zhì)檢測(cè)儀，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和區(qū)域負(fù)責(zé)制相結(jié)合的組織制度。將施工項(xiàng)目按照地級(jí)市分為若干區(qū)域，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一塊區(qū)域。

項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師、水電安裝工程師、設(shè)備調(diào)試工程師、監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試工程師、軟件和系統(tǒng)調(diào)試工程師、外包施工隊(duì)對(duì)具體分工負(fù)責(zé)的責(zé)任體制，保證分工明確、匯報(bào)對(duì)象明確、考核約束明確的三明確原則，確保施工工作有條不紊的開(kāi)展。

并且為該項(xiàng)目施工配備了專職工作人員，并有公司后備的人力資源支持，確保本項(xiàng)目建設(shè)工作全面鋪開(kāi)所需的人力資源和工程建設(shè)能力。

為該項(xiàng)目配備的專項(xiàng)工作人員，從工程服務(wù)、研發(fā)隊(duì)伍中精選經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師。

全體施工人員在施工開(kāi)始前必須先經(jīng)過(guò)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)；主要工種如水電安裝工程師、設(shè)備調(diào)試工程師、監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試工程師、軟件和系統(tǒng)系統(tǒng)工程師、軟件安裝調(diào)試工程師、IT設(shè)備集成工程師等，培訓(xùn)時(shí)間不少于48小時(shí)；其他人員培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)。培訓(xùn)完畢并考試合格后競(jìng)爭(zhēng)上崗。

實(shí)行項(xiàng)目績(jī)效考核和月度、季度、年度績(jī)效考核相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考評(píng)，確定項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金；每個(gè)月度、季度、年度還要對(duì)工作人員的工作能力、工作態(tài)度、操作規(guī)范性、服務(wù)及時(shí)性、客戶滿意度等表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，確定月度、季度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金，和評(píng)優(yōu)鼓勵(lì)。通過(guò)層層約束建立了考核機(jī)制，確定項(xiàng)目目標(biāo)得以貫徹實(shí)施。

為了增強(qiáng)各工號(hào)管理人員、項(xiàng)目部質(zhì)測(cè)人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)及精品意識(shí)，制定專門(mén)的管理辦法，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序?qū)嵭歇?jiǎng)優(yōu)罰劣制度。

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